2019 ਝਾਂਝੀ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਅਰਧ-ਸਲਾਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਨਫਰੰਸ ਜਿਨਜਿਆਂਗ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ
2019 ਵਿੱਚ, ਝਾਂਝੀ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਅਰਧ-ਸਾਲਾਨਾ ਵਪਾਰਕ ਮੀਟਿੰਗ 1 ਤੋਂ 4 ਅਗਸਤ ਤੱਕ ਫੁਜਿਆਨ ਦੇ ਜਿਨਜਿਆਂਗ ਵਿੱਚ ਹੋਈ। ਸਮੂਹ ਦੇ ਲਗਭਗ 60 ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ। ਹਰੇਕ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ; ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਤਿੰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦ, ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਅਤੇ "ਲੋਕਾਂ" 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ; ਜ਼ਿਆਮੇਨ ਇੰਡਸਟਰੀ ਐਂਡ ਟ੍ਰੇਡ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਨੇ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ; ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਜੋ ਮੀਟਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਮੇਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਂਝੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਮੋਡ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਡਰਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਰਿਕਾਰਡ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਚਰਚਾ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਵੀ ਨਿੱਘਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ। ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹਵਾਲਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੁੱਲ ਸੀ।
ਰਿਪੋਰਟ ਸੁਣਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਸਨ ਨੇ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਚਾਲਨ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਬਣਾਈ, ਹਰੇਕ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਸਹੀ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ। ਕੰਮ ਦੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ।
ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹਨ: 1. ਅਣੂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ; 2. ਚੋਂਗਕਿੰਗ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਚੇਂਗਡੂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਮੀਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸ਼ੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਉਪਕਰਣ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ; 3. ਕਾਰ-ਮੁਕਤ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਲਾਇਸੈਂਸ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿਓ, ਆਪਣਾ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਮਾਲ ਭਾੜੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਓ; 4. ਮਲਟੀਪਲ ਪਿਕ-ਅੱਪ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁੰਡਮ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ; 5. ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ; 6. ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ; 7. ਖਰੀਦ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ; 8. ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ: ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀ ਉਤਰਾਈ; 9. ਮੱਧ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਉੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਵਿਸ਼ਾਲ ਮਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੋਣ ਦਿਓ।
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਦੋ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਓ: 1. ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੀ ਸੋਚ, ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਰੁਟੀਨਾਂ, ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਓ। 2. "ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ" ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ। ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਹੈ, ਉਹ ਕਰੋ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਬਦਲੋ, ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲੇਆਉਟ ਕਰੋ।
ਅਤੇ ਕਈ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅੱਗੇ ਰੱਖੋ:
1. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਅਪਣਾਓ।
ਜਦੋਂ ਉਦਯੋਗ ਡੂੰਘਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਹੀ ਅਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
2. ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਆਤਮ-ਨਿਰੀਖਣ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਓ।
3. ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਵਜੋਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਸਾਡਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹੈ।
4. ਸੰਘਰਸ਼-ਮੁਖੀ ਰੱਖੋ।
5. ਟੀਮ ਵਰਕ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ।
ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਵਾਂਗੇ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਨਵੀਨਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।
ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਚੇਨ ਨੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ: ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ, ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪੈਟਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਰੱਖਣਗੇ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਸਖ਼ਤ ਰਹੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰੋ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਛਾਂਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਣੂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋ, ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰੋ: ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਗੁਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਗੁਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵਾਕ ਦੁਹਰਾਓ ਜੋ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬੋਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੇਡਾਨ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੇਡਾਨ ਨਹੀਂ ਗੁਆਓਗੇ।"
ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਜਿਨਜਿਆਂਗ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਜਨਮ ਸਥਾਨ ਵੁਡੀਅਨ ਸ਼ਹਿਰ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਫੁਜਿਆਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਲ ਇੱਟਾਂ ਦੀਆਂ ਇਮਾਰਤਾਂ, "ਸ਼ਾਹੀ ਮਹਿਲ" ਲਾਲ ਇੱਟਾਂ ਦੀ ਇਮਾਰਤ, ਪੱਛਮੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਪੱਛਮੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਇਮਾਰਤ, ਅਤੇ ਮਿੰਗ ਅਤੇ ਕਿੰਗ ਰਾਜਵੰਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਚੀਨ ਗਣਰਾਜ ਤੱਕ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ। ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਥੇ ਘੁੰਮ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਗੱਲਾਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੂਡ ਸ਼ਾਂਤ ਸੀ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਅਗਸਤ-14-2019
