2020 ਜ਼ਾਂਝੀ ਗਰੁੱਪ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ
ਝਾਂਝੀ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਗਰੁੱਪ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ 35 ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਸਨ ਜ਼ੋਂਗ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸ਼ਿਰਕਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦਾ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਜੇ ਵੀ ਲੇਖਕ ਦੇ ਦਿਲ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਛੂਹ ਗਿਆ।
15 ਅਗਸਤ, 2020 ਨੂੰ, ਮੈਜਿਕ ਕੈਪੀਟਲ ਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਧੁੱਪ ਵਾਲਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦਾ ਸਿਖਲਾਈ ਕਮਰਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਹ ਜੁਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਸ਼ਾਨ ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਅਰਧ-ਸਾਲਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਇਸ ਦਿਨ, ਸਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ।
ਗਰੁੱਪ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ, ਟਿਊਟਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਮਾਹਰ ਟੀਮ ਤੋਂ ਬਣੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਨ ਜ਼ੋਂਗ ਕਲਾਸ ਟੀਚਰ ਹਨ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕਿ ਕੋਰਸਾਂ ਨੂੰ ਉਤਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਕੋਰਸ ਪੀਸ ਰਹੇ ਹਨ। ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਨੌਂ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਮਾਡਲ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ → ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿੱਖਣ ਮਾਰਗ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ → ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣਾ → ਯੋਗਤਾ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਜੀਓਗੋਂਗ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ → ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਮੀਆਂ ਲੱਭਣਾ → ਕਮੀਆਂ ਵਾਲੇ ਕੋਰਸਵੇਅਰ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ → ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਣਾ → ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਐਕਸ਼ਨ ਗਰੁੱਪ ਲਰਨਿੰਗ ਮੋਡ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੇਸ → ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਪੁਨਰ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਬੰਦ-ਲੂਪ ਮੋਡ।
ਪਿਛਲੀ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ, ਇਸ ਅਣੂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੰਮ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਝਾਨ ਝੀਗਾਓ ਦਾ ਯੋਗਤਾ ਮਾਡਲ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਬਹਾਦਰ "ਆਇਰਨ ਮੈਨ" 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਤਿੰਨ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਨੌਂ ਮਾਪਦੰਡ" ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ, "ਤਿੰਨ ਪਰਿਵਾਰ" ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰਿਵਾਰ, ਅਤੇ "ਨੌਂ ਮਾਪਦੰਡ" ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ, ਸਰੋਤ ਏਕੀਕਰਨ, ਲੀਨ ਲਾਗੂਕਰਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਸਹਿਯੋਗ, ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪਛਾਣ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਜਿਉਗੋਂਗਗੇ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਅਭਿਆਸ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪਛਾਣ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕੋਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਝਾਂਜ਼ੀ ਦਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਿਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜੜ੍ਹਾਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੋਹਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ, ਸਿੱਖਣ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੋਰਸ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਢੰਗ ਬਾਲਗ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 7-2-1 ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: 70% ਅਭਿਆਸ, 20% ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਧਿਐਨ, ਅਤੇ 10% ਵਿਸ਼ਾ ਅਧਿਆਪਨ। ਅਧਿਐਨ ਦੀ ਮਿਆਦ 4 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਤੋਂ ਔਫਲਾਈਨ ਤੱਕ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਸਮੂਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਐਕਸ਼ਨ ਕੋਚਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਿੱਖਣ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਯੋਗਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੁਬਾਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਦੋ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਮਾਪਾਂ ਤੋਂ ਜੈਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ, ਸਗੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਝਾਂਝੀ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ "ਕੰਮ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ 35 ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਔਸਤਨ 5 ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਹਰੇਕ ਅਧਿਐਨ ਸਮੂਹ ਐਕਸ਼ਨ ਲਰਨਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਚੁਣਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਦੇ ਅਸਲ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਵਿਸ਼ੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਸਾਰੇ ਐਕਸ਼ਨ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੈਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦਾ ਇਮਪਲਾਂਟੇਸ਼ਨ ਦੋਵੇਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਬਹਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਬੋਲਿਆ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਦਾ ਵੀ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਐਕਸ਼ਨ ਲਰਨਿੰਗ ਦੀ ਸਮੂਹ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਉਦਘਾਟਨੀ ਦਿਨ, ਕਲਾਸ ਕਮੇਟੀ ਲਈ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਅਤੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਲਾਸ ਲੀਡਰ, ਸਟੱਡੀ ਕਮੇਟੀ ਮੈਂਬਰ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਕਮੇਟੀ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਲਾਸ ਕਮੇਟੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਗਈ।
ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਕਿਰਿਆਤਮਕ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹਨ ਜੋ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਰਧਾ ਵੀ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੀਰੀਅਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਾਂਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਝ ਨਾ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ।
"ਸਿੱਖਣਾ ਜੀਵਨ ਭਰ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਝਾਂਝੀ ਗਰੁੱਪ 38 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਜੋ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਦਾ ਉਹ ਜ਼ਮੀਨ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਦੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਹਰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।" ਉਦਘਾਟਨੀ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ ਸਨ ਜ਼ੋਂਗ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਸ਼ਬਦ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਰੇ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਗੇ।
ਭਵਿੱਖ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ ਸ਼ਬਦ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਉੱਜਵਲ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਵਰਤਮਾਨ ਤੋਂ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਨ ਜ਼ੋਂਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਹਰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਪਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਪਿਆਰ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਅਕਤੂਬਰ-09-2020
